Assurer l'augmentation de la concentration de l'industrie sidérurgique, l'optimisation de l'attraction des capacités de production et le contrôle de la production, l'investissement pour accroître le pouvoir de fixation des prix des matières premières, le partage des ressources de recherche provenant de sources diverses, le partage des clients et des canaux clés, et la capacité des industries en croissance à très faibles émissions.
Anshan Iron and Steel, Anshan Iron and Steel Group et Benxi Iron and Steel Group ont été officiellement lancés. Conformément au plan de restructuration, Benxi deviendra une filiale d'Anshan Iron and Steel. Après cette seconde réorganisation, la capacité de production d'acier brut d'Anshan atteindra 6 300 tonnes, faisant d'Anshan la troisième plus grande aciérie de Chine et du monde. Les entreprises sidérurgiques franchissent ainsi une nouvelle étape importante dans l'intégration de l'industrie sidérurgique chinoise, et la concentration du secteur s'en trouve encore renforcée.
Sept des dix premières entreprises sidérurgiques mondiales, selon le classement de la World Steel Association, sont actuellement chinoises, ce qui indique que l'importance des entreprises sidérurgiques chinoises, dont la production reste toutefois négligeable, est désormais reconnue comme un acteur majeur du secteur à l'échelle mondiale.
Sous différents angles, la production des quatre principales entreprises sidérurgiques des États-Unis, du Japon et de l'Union européenne représentait respectivement 65 %, 75 % et 73 % de la production totale d'acier. En Corée du Sud, la production des premières entreprises sidérurgiques représentait environ 85 % de la production totale d'acier du pays. Malgré la présence de complexes de fonderie d'entreprises sidérurgiques nationales, la concentration de l'industrie robotisée demeure extrêmement préoccupante.
Grâce à un modèle de contrôle de gestion rigoureux, composé de divers maillons, il est possible non seulement d'éviter le gaspillage de ressources dû aux investissements répétés au sein d'un même groupe, mais aussi de convertir les ressources en capacités de production à forte valeur ajoutée et de permettre à l'ensemble du secteur de mieux contrôler sa production lorsque le marché est fluctuant. Face à la structure à grande vitesse des « trois oligarques » évoquée par les acteurs internationaux du secteur sidérurgique importateur, la dispersion de la demande dans l'industrie sidérurgique chinoise a donné naissance à une force d'approvisionnement centralisée, capable de spéculer aisément sur les prix du rail à grande vitesse sans concurrence, ce qui a augmenté les coûts de développement du secteur et comprimé les marges bénéficiaires de la production agricole. Troisièmement, il s'agit d'investir et d'exploiter les ressources. Dans le processus de transformation, de modernisation et de partage de l'industrie sidérurgique nationale, l'innovation technologique est essentielle pour renforcer la compétitivité du marché. Le point clé réside dans l'optimisation des activités liées aux ressources. En augmentant le degré de concentration, il est également possible d'intégrer les ressources communes au sein de l'entreprise afin de réaliser des gains économiques importants en termes de revenus et de bénéfices. Les recettes et les dépenses par unité de production, au niveau local et régional, permettent une utilisation plus concentrée des ressources de recherche. Cinquièmement, des mesures d'expansion sont prévues pour renforcer la capacité de l'industrie à réduire considérablement ses émissions. Dans le contexte du « double bilan carbone », la concentration de la sidérurgie peut permettre d'atteindre le pic d'émissions de carbone et la neutralité carbone, et de favoriser le développement durable du secteur.
L'intégration du groupe sidérurgique Anshan Iron and Steel constitue une étape importante vers une plus grande concentration du secteur. Cependant, cette intégration ne vise pas à améliorer l'indice de concentration industrielle, mais plutôt à optimiser la recherche et l'approvisionnement au sein du groupe afin d'accroître l'efficacité opérationnelle et les revenus à l'international grâce à l'intégration industrielle.